智豪貨架：國內(nèi)便利店現(xiàn)狀是怎樣的？
作者：智豪華昌貨架 ??發(fā)布時間：Nov 19,2020
國內(nèi)便利店發(fā)展迅速，連鎖企業(yè)越來越多，個體加盟或者自營社區(qū)店也越來越多，雖說便利店的發(fā)展勢頭很猛，但是大多經(jīng)濟效益普遍不佳，從國內(nèi)便利店運營效率和經(jīng)濟效益來看，并不令人滿意，這其中的原因包括以下幾點：
便利店的商圈狹小重疊，在便利店貨架經(jīng)營的商品品種和設(shè)點選址策略上與超市相同或相似，彼此間商圈的重疊，從而使其地理位置的便利性不能完全顯現(xiàn)；超市和商場的規(guī)模相近，有些超市的規(guī)模過小，而便利店的規(guī)模卻是過大，致使其經(jīng)營商品檔次不清；
經(jīng)營理念不明確，便利店貨架不是“量販店”，它提供的是便利，等候時間短，營業(yè)時間長等，故在商品定價的毛利率上必然會高于超級市場和量販?zhǔn)袌?，故?yīng)當(dāng)向品質(zhì)的差異化和創(chuàng)新化的方向努力發(fā)展，而非價格競爭。
通過以上幾點可以看出，便利店還處在與超市相互競爭的境地，不論在商品的種類還是價格方面，便利店都沒有優(yōu)勢，所以便利店要擺脫與超市競爭的尷尬境地，必須通過錯位經(jīng)營，形成特色經(jīng)營，在其便利性上做足文章。。同時，便利店單體規(guī)模較小，經(jīng)營靈活，可以嘗試開發(fā)各種商品銷售，同時突出主力商品，將便利店貨架的1500至2000種商品中的暢銷商品予以保障貨源，同時根據(jù)門店的商圈情況，調(diào)整具體的定位，保障其特色商品。
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